Se reeleito, Nobre promete começar com 'qualificação moderada' do elenco

O blog teve acesso ao plano de gestão registrado no Palmeiras pelo presidente Paulo Nobre para seu próximo mandato, caso consiga se reeleger. Ele planeja administrar o futebol alviverde em três etapas.

"A primeira etapa será a reconstrução com a contratação dos devidos profissionais, renovação e qualificação moderada do elenco, balanceando experiência e juventude", diz o programa do dirigente.

Ou seja, no começo do trabalho, não dá para esperar grandes contratações para o time, que luta contra o rebaixamento no Brasileirão. Ele pretende melhorar a equipe sem gastar muito, proposta que soa como música para o ex-presidente Mustafá Contursi, seu aliado político.

O projeto prevê também que o segundo reserva será das categorias de base ou um "jovem talento adquirido no mercado".

Na segunda etapa, que o candidato não explica quando vai começar, Nobre promete uma "uma qualificação substancial nos setores de maior necessidade do elenco".

A última etapa é chamada de fase da estabilidade, "com a renovação permanente do elenco, priorizando a manutenção da qualidade".

O dirigente começa a apresentação de seu plano justificando o fato de nem tudo em sua primeira gestão ter saído como foi prometido durante a campanha.

"A escassez de recursos determinada pela restrição de receitas, dívidas acumuladas e dificuldades do mercado esportivo decorrente da realização da Copa do Mundo no Brasil, bem como a situação esportiva da Sociedade Esportiva Palmeiras no inicio de 2013, foram determinantes para que o último biênio de 2013/2014 fosse extremamente desafiador, forçando a mudança de rota de algumas medidas e consequentemente prejudicando o êxito do programa de governo apresentado na última campanha de eleições presidenciais", diz o documento.

Nobre também bate na tecla da profissionalização, apesar de críticas que recebeu em seu primeiro mandato pela contratação de alguns funcionários de alta patente, como José Carlos Brunoro, apelidados de profissionais paraguaios por conselheiros descontentes. Agora, ele fala em profissionalizar as áreas financeira, jurídica e de marketing, uma das mais detonadas pelos críticos.

Para participar da eleição, os candidatos precisam registrar o programa de governo. Nesta segunda, eles submetem suas candidaturas ao Conselho Deliberativo. Os que tiverem apoio de 15% dos conselheiros vão para a votação direta, feita pelos associados em 29 de novembro.

Wlademir Pescarmona e Luiz Carlos Granieri são os outros candidatos.

Leia abaixo o programa de Nobre na íntegra.

Prezado Associado

A situação da Sociedade Esportiva Palmeiras (SEP), seja no âmbito

financeiro, administrativo, esportivo e até mesmo institucional, continua

necessitando de medidas emergenciais para retornarmos a ser um clube

autossustentável e consequentemente encontrarmos novamente o

caminho de uma entidade vencedora.

A escassez de recursos determinada pela restrição de receitas,

dívidas acumuladas e dificuldades do mercado esportivo decorrente da

realização da Copa do Mundo no Brasil, bem como a situação esportiva da

Sociedade Esportiva Palmeiras no inicio de 2013, foram determinantes

para que o último biênio de 2013/2014 fosse extremamente desafiador,

forçando a mudança de rota de algumas medidas e consequentemente

prejudicando o êxito do programa de governo apresentado na última

campanha de eleições presidenciais.

Mesmo assim, foi possível recolocarmos a Sociedade Esportiva

Palmeiras de volta à elite do futebol brasileiro, além de realizarmos um

centenário com ações que geraram visibilidade para a entidade. Demos

sustentabilidade ao clube social, iniciamos reformas para o bem estar do

associado e ainda trouxemos boas práticas gerencias como, por exemplo,

a introdução do sistema SAP nas áreas administrativas.

Este programa de governo está embasado em cinco pilares que, no

nosso entendimento, além de fundamentais, são passíveis de serem

realizadas em dois anos, prazo do próximo mandato do Presidente da

Sociedade Esportiva Palmeiras. O próximo mandato terá como principal

objetivo criar alicerces sólidos e sustentáveis para permitir a reconstrução

da Sociedade Esportiva Palmeiras, nos âmbitos Institucional, Esportivo,

Financeiro e Gerencial.

A experiência adquirida no primeiro mandato nos permite planejar

ações passiveis de serem efetivadas e que colocadas em prática com êxito,

permitirão um próximo mandato mais sólido e adequado às atuais

necessidades do mercado esportivo.

É fundamental a continuidade de uma administração com

austeridade, responsabilidade, transparência e participação ativa da

Diretoria Executiva, bem como os apoios dos Conselhos Deliberativo e de

Orientação e Fiscalização para que o sucesso das ações propostas neste

programa de governo seja atingido em sua plenitude.

PROGRAMA DE GOVERNO

PAULO NOBRE – 2015/2016

1. Unidades de Negócios

Os quatro principais negócios da Sociedade Esportiva Palmeiras são:

 Futebol profissional e das categorias de base;

 Clube Social, atividades socioculturais e de lazer para os

associados;

 Arena Multiuso, nossa casa para os jogos de futebol, além de ser

um centro de entretenimento gerador de receitas;

 Esportes Olímpicos de alto rendimento e de Recreação, como por

exemplo: Basquete, Futebol de Salão, Voleibol, Boxe, Tênis,

Ginástica e etc.

Toda a administração das receitas e despesas das respectivas unidades

de negócios será efetuada separadamente, o que permitirá uma gestão

mais eficiente e transparente, criando ainda possiblidades de

independência e sustentabilidade para as quatro unidades de negócio.

Embora os negócios estejam separados, neste momento, será preservada

uma única entidade júridica.

Os recursos financeiros gerados por cada unidade de negócio serão

reinvestidos para a sua própria melhoria, bem como será desenvolvido um

plano de ação consistente e com controles internos rígidos, utilizando-se

principalmente das ferramentas do sistema SAP para reduzir os riscos da

geração de prejuízos e cumprir a previsão orçamentária aprovada pelo

conselho.

Com relação ao clube social, continuarão ocorrendo as benfeitorias no

prédio administrativo, nas áreas esportivas, recreativas e sociais, além dos

restaurantes e lanchonetes.

Durante o ano de 2015, o associado passará a ter novamente um clube

social com melhorias constantes em suas condições de uso e com

instalações renovadas, contribuindo assim para o seu bem estar, além do

convívio social e esportivo.

Todas as obras essenciais serão concluídas durante o mandato, sempre

da maneira menos onerosa ao associado, sendo que todo este processo

será tratado com muita transparência como é praxe desta administração.

As atividades terceirizadas durante o primeiro mandato serão

monitoradas constantemente, buscando sempre a excelência na prestação

de serviços ao associado.

Serão criados ainda controles biométricos de acesso nas principais

instalações do clube social, o que permitirá um mapeamento de uso das

principais áreas esportivas e sociais, além de um atendimento

personalizado ao associado.

Em relação à Arena Multiuso, é de conhecimento público que a

Sociedade Esportiva Palmeiras encontra-se em um procedimento arbitral

movido pela construtora, sendo que nossa filosofia sempre foi de defender

os interesses da instituição e tudo o que foi exaustivamente discutido e

acordado, incluindo tudo que norteou tanto o voto do Conselho

Deliberativo como o voto do associado.

2. Profissionalização

Os departamentos de Marketing, Financeiro e Jurídico, considerados

essenciais para a condução dos negócios, serão profissionalizados.

Para esses departamentos os profissionais contratados deverão

elaborar um plano estratégico com etapas pré-determinadas. Os

profissionais serão avaliados periodicamente de acordo com as metas

estabelecidas e respectivos resultados obtidos, bem como pelo orçamento

aprovado. A avaliação será efetuada por indicadores de desempenho.

Além dos profissionais contratados, serão estabelecidos um ambiente

de processos operacionais e controles internos sólidos para a gestão das

atividades inerentes a cada unidade de negócio e departamento

estratégico.

Será mantida a figura do Diretor Estatutário, nomeado pela Diretoria

Executiva, sendo que entre as suas funções estarão: a transferência de

conhecimento para o contratado e apoio ao êxito da gestão profissional de

sua respectiva diretoria.

Adicionalmente, com a finalidade de garantir a contribuição do

conselheiro na gestão da SEP, comissões poderão ser criadas para

assuntos que forem considerados de importância relevante para o clube.

3. Futebol

Será criada uma estrutura integralmente profissional que terá como

principal missão a elaboração de um planejamento sólido de

reestruturação do futebol em médio prazo. Este plano será dividido em

três etapas, como segue:

 A primeira etapa será a Reconstrução com a contratação dos

devidos profissionais, renovação e qualificação moderada do

elenco, balanceando experiência e juventude. Será priorizado o

conceito de trabalhar sempre com o segundo reserva das

categorias de base ou jovem talento adquirido do mercado.

Nesse momento, também será trabalhada substancialmente a

imagem da entidade no mercado;

 A segunda etapa será a criação da Sustentabilidade do conceito,

promovendo uma qualificação substancial nos setores de maior

necessidade do elenco, além de uma reavaliação permanente

dos conceitos desenvolvidos para as categorias de base;

 A terceira etapa será o da Estabilidade com a renovação

permanente do elenco, priorizando a manutenção da qualidade

tanto no que diz respeito a sua imagem como em relação a

sustentabilidade de um elenco com qualidade.

As estruturas das Academias de Futebol serão periodicamente

aperfeiçoadas, gerando as condições de trabalho adequadas para todas as

categorias e comissões técnicas.

Os profissionais serão avaliados permanentemente através de

indicadores de desempenho em relação às etapas do plano estratégico da

unidade de negócios do futebol, além das metas acordadas e o

cumprimento do orçamento disponibilizado.

Um plano de ação será elaborado para estreitar o relacionamento com

as federações e com os principais veículos de comunicação especializados

(Jornais, Rádio, TV e Internet).

Cumprindo as etapas do plano estratégico mencionado, em curto

espaço de tempo a Sociedade Esportiva Palmeiras estará forte novamente

para disputar as competições com chances de êxito.

 Categorias de base: com a obtenção da CND (Certidão Negativa

de Débitos) estaremos retomando a utilização da Lei 11.438 de

Incentivo ao Esporte que permite empresas e pessoas físicas

invistam parte do que pagariam de Imposto de Renda em

projetos aprovados pelo Ministério do Esporte.

As principais ações para o pleno aproveitamento da referida lei são as

seguintes:

 Utilização plena de todos os recursos necessários para a revelação de

talentos com o intuito de serem utilizados na equipe principal, gerando

ainda potenciais receitas futuras, além da construção de Centros de

Treinamentos Regionais para a identificação e revelação de talentos

em todo o território nacional;

 Formação de cidadãos para a sociedade brasileira caso os jovens não

consigam seguir carreira no futebol, melhorando a imagem da entidade

Palmeiras através do aspecto social, e criando condições para o

aumento de nosso contingente de torcedores.

Avanti

O programa Avanti pela sua importância estratégica na geração de

receitas e institucional, através da abertura democrática, será tema de

desenvolvimento de diversos departamentos, tais como o Financeiro,

Marketing, Arena e Jurídico.

O programa será reavaliado permanentemente, bem como explorado

de uma forma mais eficiente, considerando principalmente o elevado

número de torcedores da Sociedade Esportiva Palmeiras.

Será reavaliada também toda a regulamentação do programa para que

possa se adequar ao estatuto da entidade, com a finalidade de conceder o

direito de voto na eleição para a Diretoria Executiva.

Por fim, será efetuado um plano de viabilidade econômica analisando a

possibilidade de internalização integral do programa.

4. Responsabilidade Financeira

Os atuais financiamentos serão amortizados conforme planos de

pagamentos aprovados e contratos firmados com as instituições

financeiras no sentido de evitar refinanciamentos com taxas de juros

maiores. Eventuais renegociações somente serão efetivadas caso a

entidade tenha ganhos financeiros com a redução de juros.

O fluxo de caixa diário ordenando o pagamento das principais despesas

em relação às receitas continuará minimizando os riscos de juros

adicionais pela falta de planejamento de caixa. Um adequado

balanceamento nas contas bancárias será base para tomadas de decisões

estratégicas.

O orçamento aprovado pelo Conselho Deliberativo será respeitado e

administrado com austeridade pelo departamento financeiro – Tesouraria

e Controladoria.

O departamento financeiro continuará buscando soluções para redução

da divida da entidade.

5. Governança

A Comissão do Estatuto, formada por membros do Conselho

Deliberativo, concluirá a reforma estatutária iniciada no biênio

2013/2014.

A Diretoria Executiva através do Presidente acompanhará o processo e

envidará todos os esforços possíveis para que a reforma estatutária seja

submetida para a aprovação dos associados no primeiro semestre de

2015.

Todos os itens da reforma estatutária serão votados de forma

individual para que a aprovação ou reprovação de um item não interfira

no conteúdo total.

Fará parte da reforma estatutária a melhoria contínua do processo

eleitoral para a diretoria executiva.

Será elaborado um código de ética com regras comportamentais e suas

respectivas punições, para não corrermos riscos de corporativismo e

clientelismo político nas sindicâncias. Desta forma, sócios, conselheiros,

diretores e presidência terão ciência de como se comportarem sem

prejudicar a instituição.

A comissão formada por membros do Conselho Deliberativo será

responsável pela elaboração do código de ética. Assim como no item da

reforma estatutária, a Diretoria Executiva, através do Presidente, cobrará

o cumprimento dos prazos de execução.

Conclusão

A adoção das medidas citadas no presente programa de governo

permitirá à Sociedade Esportiva Palmeiras estar preparada para aumentar

o grau de satisfação de seus consumidores, associados e torcedores, bem

como enfrentar os desafios do mercado esportivo, cada vez mais exigente

e competitivo.

É de nosso entendimento também que estas medidas minimizarão

os impactos negativos de nossas atuais deficiências em sua essência,

contribuindo para a construção de uma plataforma administrativa

eficiente, gerando assim resultados de curto, médio e longo prazo.

A participação efetiva dos dirigentes, o comprometimento do

Conselho Deliberativo e do Conselho de Orientação e Fiscalização, a

atuação proativa da oposição, bem como a contratação de profissionais

capacitados, além da viabilização dos meios, possibilitarão que sejam

alcançados os objetivos deste programa de governo.